東普熱能訊 當(dāng)前，縱觀國際國內(nèi)鋁行業(yè)形勢，情況不容樂觀，鋁價(jià)持續(xù)低迷，市場需求不旺，增產(chǎn)卻不增收，安全環(huán)保和節(jié)能減排壓力不斷增大。審視河南東普熱能科技有限公司內(nèi)部，電價(jià)依然處于高位、嚴(yán)重制約公司發(fā)展；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盈利能力不足；員工年輕經(jīng)驗(yàn)缺乏，成長需要時(shí)間……在生存發(fā)展的大考面前，公司如何突圍？
近日在河南東普熱能科技有限公司經(jīng)營部獲悉，在嚴(yán)峻的市場形勢下，公司變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)搏擊，緊扣市場脈搏、集全司之力，在提質(zhì)增效、尋求新的利潤增長點(diǎn)的路上踏出了新跡。
“三專”模式助力科學(xué)生產(chǎn)
為了更好的達(dá)成客戶訂單式高品位熔鋁電爐生產(chǎn)需求，公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長，各參與生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為組員的專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌整個(gè)生產(chǎn)工作。工作組結(jié)合實(shí)際，利用公司調(diào)度會、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會等形式，經(jīng)過仔細(xì)研究討論，確定了“專料、專配、專用”的生產(chǎn)組織方式，依托科學(xué)謀劃，合理高效調(diào)配使用各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、針對性。
一是專料。為了確保高品位鋁錠生產(chǎn)需求，經(jīng)營部把好生產(chǎn)所需物料采購***關(guān)，備品備件購買準(zhǔn)確、及時(shí)、高效，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障。二是專配。每天由計(jì)劃調(diào)度科負(fù)責(zé)篩選所有288臺槽的鋁液元素含量數(shù)據(jù)，將Si+Fe≤0.08%的鋁液找出來，并注意將鋁液按質(zhì)量進(jìn)行高低拉配，確保符合高品位鋁錠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的鋁液盡可能多一些，爭取效益***大化，篩出的結(jié)果還要經(jīng)過復(fù)核才確定出鋁槽臺，制定出鋁單下發(fā)電解廠、加工廠。此外，現(xiàn)場檢驗(yàn)每爐鋁液至少要取三個(gè)樣，只有全部鋁樣合格后，鋁液才能投入鋁錠生產(chǎn)。三是專用。
緊抓落實(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口
如何生產(chǎn)出牌號眾多、客戶滿意的高品位鋁合金熔煉爐？靠的是細(xì)節(jié)。面對極富挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)主要生產(chǎn)任務(wù)的電解廠和加工廠加強(qiáng)溝通、通力協(xié)作，強(qiáng)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，緊抓工作落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
眾志成城齊心協(xié)力渡難關(guān)
幾天采訪下來，行走在公司各條生產(chǎn)線上，筆者***大的感受就是：高品位小型熔煉爐生產(chǎn)離不開公司的高度重視、科學(xué)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，更離不開堅(jiān)守在公司各條戰(zhàn)線上的認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，甘于和公司共度難關(guān)的可愛的干部員工隊(duì)伍。
除了降本之外，更重要的就是提質(zhì)增效。目前，應(yīng)市場和客戶需求，東普熱能公司下一步在集中全力做好高品位鋁合金熔化爐生產(chǎn)銷售工作的同時(shí)，針對即將建成的合金生產(chǎn)線，各相關(guān)生產(chǎn)單位會積極做好準(zhǔn)備工作，確保用優(yōu)質(zhì)原料，煉出高品質(zhì)的原鋁，生產(chǎn)出高品質(zhì)的天然氣熔鋁爐，進(jìn)一步增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力。此外公司也將以富源縣政府大力招商引資為契機(jī)，加強(qiáng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的引進(jìn)、合作力度，進(jìn)一步形成并發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，提升價(jià)值鏈，以更強(qiáng)的競爭力獲得更大的效益。
